Într-o lume în care companiile sunt chemate să devină tot mai responsabile social, Sanofi România se remarcă printr-un angajament clar pentru diversitate, echitate și incluziune (D&I). Semnatar al Cartei Diversității încă din 2018, Sanofi este un exemplu de bună practică pentru organizațiile din România care își doresc să transforme diversitatea dintr-un concept teoretic într-o realitate zilnică pentru angajați.
Angajamentul Sanofi România
- Semnatar oficial al Cartei Diversității.
- Politicile de D&I fac parte din strategia globală Sanofi și sunt integrate în planurile de HR locale.
- Obiectivul declarat: un mediu de lucru incluziv, care reflectă diversitatea comunității și valorizează diferențele individuale.
Inițiative concrete
- Concediu parental neutru de gen – acordat indiferent dacă angajatul este mamă sau tată.
- Flexibilitate la locul de muncă – opțiuni de lucru remote și programe flexibile, adaptate nevoilor personale.
- Accesibilitate crescută – programe pentru facilitarea muncii angajaților cu dizabilități, atât la nivel digital, cât și fizic.
- Leadership echilibrat de gen – obiective clare de paritate în pozițiile de conducere.
- Training și sensibilizare – workshopuri și module de e-learning pentru a încuraja o cultură organizațională incluzivă.
Provocări în implementare
- Schimbarea culturală – politicile nu pot fi eficiente dacă nu sunt adoptate la toate nivelurile organizației.
- Adaptarea la contextul local – unele măsuri globale trebuie ajustate în funcție de legislația românească și de specificul cultural.
Impact și rezultate
- Angajații beneficiază deja de concediul parental neutru de gen, reducând barierele legate de rolurile tradiționale.
- Sanofi România are o reprezentare puternică a femeilor în echipă, inclusiv în poziții de leadership.
- Crește gradul de conștientizare în rândul angajaților privind importanța D&I, prin programe de informare și training.
Lecții pentru alte companii
- Setează obiective clare și măsurabile – KPI-uri pentru diversitate și incluziune.
- Educație continuă – traininguri aplicabile, nu doar campanii interne.
- Implicarea tuturor – D&I nu trebuie să fie doar responsabilitatea HR-ului, ci o responsabilitate comună.
- Adaptare la piața locală – păstrează viziunea globală, dar aliniază-o la specificul legislativ și cultural din România.
Concluzie
Sanofi România arată că diversitatea și incluziunea nu sunt doar un trend, ci o strategie pe termen lung, cu impact asupra angajaților, performanței companiei și imaginii de brand de angajator.
