Recrutarea diversă nu mai este doar un concept aspirational, ci o necesitate pentru companiile care doresc să rămână competitive pe piața muncii din România și Europa. Într-un context în care organizațiile se confruntă cu lipsa de talente, migrația forței de muncă și nevoia de a atrage generații cu așteptări diferite, diversitatea devine un factor-cheie de succes. Mai mult decât atât, legislația europeană și directivele ESG pun presiune pe angajatori să asigure procese echitabile și transparente.
În România, conceptul de diversitate și incluziune începe să prindă contur tot mai vizibil, prin semnarea Cartei Diversității, prin campanii publice și prin inițiative interne ale companiilor mari și medii. Un rol esențial îl are însă procesul de recrutare – primul punct de contact dintre organizație și viitorul angajat. Aici se poate decide dacă o companie este cu adevărat incluzivă sau dacă diversitatea rămâne doar la nivel declarativ.
De ce contează recrutarea diversă
O strategie de recrutare care promovează diversitatea are multiple beneficii:
- Acces la un bazin mai larg de talente – prin deschiderea către candidați din categorii subreprezentate (persoane cu dizabilități, minorități etnice, persoane 45+, tineri la început de carieră, LGBTQ+).
- Inovație și creativitate – echipele diverse aduc perspective variate și soluții mai eficiente.
- Reputație și brand de angajator – candidații apreciază companiile care promovează un mediu incluziv.
- Conformitate legală – respectarea obligațiilor legale privind nediscriminarea și șansele egale la angajare.
- Performanță pe termen lung – studiile internaționale arată o corelație directă între diversitate și rezultate financiare mai bune.
Pentru România, unde prejudecățile încă sunt o realitate pe piața muncii, recrutarea diversă poate schimba nu doar cultura organizațională, ci și percepția socială asupra incluziunii.
Exemple de bune practici în recrutarea diversă
Mai jos sunt prezentate câteva exemple de companii și inițiative din România care au reușit să aducă diversitatea în centrul procesului de recrutare.
Societe Generale European Business Services (SG EBS)
Un exemplu notabil este Societe Generale European Business Services, care a dezvoltat proiectul „Angajez 45+”, dedicat persoanelor de peste 45 de ani – un segment adesea ignorat pe piața muncii. Inițiativa a inclus campanii de conștientizare, workshopuri pentru manageri și sesiuni de training privind prejudecățile legate de vârstă. În plus, SG EBS promovează diversitatea generațională și echilibrul între viața profesională și cea personală, asigurând un proces de recrutare echitabil pentru toate categoriile de vârstă.
Compania oferă și adaptări pentru persoanele cu dizabilități, demonstrând că diversitatea nu este doar un slogan, ci parte integrată a politicilor de HR. Această abordare o face una dintre organizațiile de referință în România pe zona de D&I.
Sanofi România
Sanofi România, semnatar al Cartei Diversității, aplică principii clare de incluziune și în procesul de recrutare. Compania a introdus concediul parental neutru de gen, ceea ce transmite încă din etapa de recrutare un mesaj puternic de echitate și respect pentru toți candidații. De asemenea, în anunțurile de angajare și în comunicările oficiale, Sanofi utilizează un limbaj incluziv, evitând stereotipurile și adresându-se unui public cât mai larg.
Un alt element important este colaborarea cu organizații non-guvernamentale pentru atragerea candidaților din grupuri subreprezentate, ceea ce extinde canalele tradiționale de recrutare și aduce în echipă talente diverse.
BIA Human Capital Solutions
BIA, una dintre cele mai cunoscute companii de HR din România, a publicat un set de recomandări pentru recrutarea diversă, care au devenit bune practici adoptate de mulți angajatori. Printre acestea se numără: utilizarea unui limbaj incluziv în descrierile de job, diversificarea canalelor de recrutare (nu doar platformele mari, ci și ONG-uri, universități, comunități locale), precum și feedback transparent pentru toți candidații.
Un alt aspect recomandat de BIA este implementarea de traininguri pentru recruiterii și managerii care participă la interviuri, astfel încât aceștia să fie conștienți de bias-urile inconștiente și să le poată reduce în procesul de selecție.
Practicile recomandate de specialiști în HR
Mai multe companii de consultanță și HR din România, precum Contrast Online, Edenred și True HR, recomandă o serie de măsuri care pot fi adaptate la orice organizație:
- Eliminarea criteriilor discriminatorii din anunțurile de angajare și folosirea unor descrieri clare și neutre.
- Accesibilizarea procesului de aplicare pentru candidați cu dizabilități (formulare online simple, suport tehnic, interviuri remote).
- Promovarea programului flexibil și a muncii remote pentru a atrage părinți, persoane din orașe mai mici sau candidați cu mobilitate redusă.
- Crearea unui proces de feedback structurat pentru candidați, astfel încât fiecare persoană să înțeleagă unde s-a situat și cum poate îmbunătăți aplicația.
- Monitorizarea și raportarea periodică a indicatorilor de diversitate în recrutare.
Recomandări pentru companiile din România
Pentru organizațiile care doresc să implementeze sau să îmbunătățească procesul de recrutare diversă, următorii pași pot fi de ajutor:
- Definește obiective clare – de exemplu, un procent minim de candidați din grupuri subreprezentate invitați la interviu.
- Investește în traininguri – formează echipele de HR și managerii de linie pentru a recunoaște și elimina bias-urile.
- Deschide canale alternative – colaborează cu ONG-uri, asociații, universități și comunități locale.
- Transparență în comunicare – folosește limbaj clar, neutru și accesibil în toate materialele de recrutare.
- Măsoară și raportează – urmărește progresul și arată angajamentul față de diversitate prin rapoarte interne sau externe.
Concluzie
Recrutarea diversă în România este un proces aflat încă la început de drum, dar exemplele de bune practici arată că schimbarea este posibilă. Companii precum SG EBS și Sanofi demonstrează că diversitatea poate fi integrată natural în politicile de HR, iar furnizorii de servicii de recrutare contribuie la popularizarea unor metode incluzive. Într-o piață a muncii tot mai competitivă, diversitatea nu este doar un avantaj, ci o condiție pentru succesul pe termen lung.
Pentru angajatori, următorul pas este trecerea de la intenții la acțiuni măsurabile și vizibile. Astfel, recrutarea diversă poate deveni o normalitate și în România, aliniind piața locală la standardele europene.
Surse
- HR Manager Online – Programe de diversitate și incluziune în companiile din România
- BIA Human Capital – Diversitatea în recrutare: 10 idei pentru angajatori
- Contrast Online – Optimizarea proceselor de recrutare
- Edenred România – Metode de recrutare și selecție
- True HR – Strategii moderne de recrutare
