Leadershipul incluziv este mai mult decât o abilitate managerială – este o responsabilitate esențială pentru liderii care vor să construiască organizații reziliente și competitive. În România, conceptul prinde contur prin vocea unor lideri din companii multinaționale și locale, care explică de ce diversitatea și incluziunea nu pot lipsi din strategia de business. În acest articol, am reunit opinii și exemple concrete de la mai mulți profesioniști de top.
Adina Vidroiu (Microsoft): „Leadershipul incluziv înseamnă să valorizezi diferențele”
Adina Vidroiu, HR Director pentru România, Republica Moldova și Ungaria, subliniază că liderii incluzivi trebuie să creeze un spațiu în care fiecare membru al echipei să se simtă respectat și ascultat. „Diversitatea de perspective este o resursă de inovare. Liderii care reușesc să încurajeze aceste perspective nu doar că motivează echipele, dar cresc performanța organizației.”
Microsoft a introdus programe de training pentru reducerea bias-urilor inconștiente, politici de recrutare incluzivă și inițiative pentru echilibrul de gen. Toate acestea au rolul de a susține un leadership care nu discriminează, ci integrează.
Roxana Cîlțea (Sanofi): „Incluziunea nu este responsabilitatea exclusivă a HR-ului”
Roxana Cîlțea, Country HR Head Sanofi România și Moldova, atrage atenția că diversitatea și incluziunea trebuie să fie asumate de întreaga organizație, începând cu liderii de top. „Leadershipul incluziv este despre a transforma intențiile în acțiuni concrete, măsurabile. Nu este o călătorie solitară a departamentului de resurse umane, ci un angajament colectiv.”
Sanofi a introdus măsuri precum concediul parental neutru de gen și politici clare de echitate de gen la nivel de leadership. Consecvența acestor inițiative arată că un lider incluziv trebuie să fie și un „gardian” al sustenabilității culturii organizaționale.
Societe Generale EBS: „Diversitatea generațională este un atu”
Societe Generale European Business Services a lansat programul „Angajez 45+”, adresat persoanelor cu vârste de peste 45 de ani. Această inițiativă este un exemplu de leadership incluziv aplicat direct în procesul de recrutare și integrare. Liderii companiei au demonstrat că diversitatea nu înseamnă doar gen sau etnie, ci și vârstă și experiență.
Prin programe de mentorat și dezvoltare profesională, SG EBS arată că liderii pot crea valoare prin aducerea împreună a generațiilor tinere și seniorilor, combinând entuziasmul cu experiența.
PepsiCo România: „Diversitatea aduce rezultate mai bune”
La PepsiCo România, diversitatea și incluziunea sunt integrate în politica globală și reflectate în leadership. Echilibrul de gen, respectul pentru diversitatea culturală și integrarea angajaților din medii diferite sunt principii aplicate la nivelul echipelor de management. Liderii locali recunosc că succesul global al brandului se bazează pe capacitatea de a înțelege piețe și consumatori diverși – iar acest lucru începe cu echipe diverse și lideri incluzivi.
Accenture România: „Liderii incluzivi modelează cultura”
Accenture este recunoscută pentru campaniile de diversitate și incluziune, inclusiv în România. Prin programe care sprijină femeile în IT, susținerea comunității LGBTQ+ și parteneriate cu organizații non-guvernamentale, compania arată că liderii au un rol activ în a modela cultura organizațională. „Incluziunea nu se întâmplă de la sine – are nevoie de lideri care să o pună în practică zilnic”, se arată în rapoartele companiei.
Trăsăturile comune ale liderilor incluzivi
Din exemplele prezentate, putem observa câteva trăsături comune liderilor care fac din incluziune o prioritate:
- Empatie – capacitatea de a înțelege nevoile și provocările fiecărui angajat.
- Curaj – disponibilitatea de a lua decizii nepopulare pentru a susține echitatea.
- Transparență – comunicare deschisă și clară, fără favoritisme.
- Consecvență – leadershipul incluziv nu este un proiect punctual, ci o strategie continuă.
- Orientare spre rezultate – diversitatea nu este doar un scop etic, ci un motor de performanță.
Concluzie
Leadershipul incluziv face diferența pentru că transformă diversitatea dintr-un concept teoretic într-o realitate trăită zi de zi. Liderii din Microsoft, Sanofi, Societe Generale EBS, PepsiCo și Accenture demonstrează că atunci când diversitatea este asumată la nivel de top management, organizațiile câștigă pe toate planurile: performanță, retenție, reputație și inovație. În România, acest tip de leadership începe să devină un standard, iar companiile care îl adoptă au șanse mai mari să atragă și să rețină talentele viitorului.
